您好,欢迎光临中国古典家具网![ 登录 | 免费注册 ] 会员服务
当前位置古典家具网 » 资讯中心» 人物访谈 » 正文

陈国凡:文人练明式素工

作者:本站整理 来源:中国古典家具网 2014-07-31 10:50:12
摘要:红木原材料的紧缺局面,让有志于持续经营的企业不得不思考转型升级问题。做品牌、研发新款式、采用新技术、如何更合理地利用原材料,成了企业必议的课题。行业之中有一股焦虑的气息不时可闻,德古却显得不慌不乱,气定神闲。是德古早有预期?还是已经找到了应对原材料危机的“偏方”?笔者近期对话德古总裁陈国凡先生,聊聊德古的红木之道。

陈国凡:文人练明式素工-中国古典家具网

陈国凡:文人练明式素工

    人物名片

    陈国凡,福建省德古红木家具有限公司董事长。

    红木原材料的紧缺局面,让有志于持续经营的企业不得不思考转型升级问题。做品牌、研发新款式、采用新技术、如何更合理地利用原材料,成了企业必议的课题。行业之中有一股焦虑的气息不时可闻,德古却显得不慌不乱,气定神闲。是德古早有预期?还是已经找到了应对原材料危机的“偏方”?笔者近期对话德古总裁陈国凡先生,聊聊德古的红木之道。

    记者:2013年CITES公约的颁布,对早已处于原材料紧缺状况下的红木行业来说,无疑是雪上加霜。您如何看待这种严峻的局面?此前是否有所预见?

    陈国凡:红木行业门槛低,有资金即可办厂,这种现状导致业内对原材料的利用混乱无序,各种破坏和浪费珍稀原材料的行为非常普遍和严重,难以遏制。CITES公约的颁布,对保护珍稀名贵硬木树种起到了非常积极的作用。理所当然地,原材料短缺局面也进一步加剧,这是危机,但也是一次行业深刻反思如何有效、有序使用名贵用材的机会。

    对于红酸枝材料紧缺的预期,德古两年前就已经预料到。记得当时,贵刊总策划林育程先生问过我同样的问题,行业内人士在该阶段普遍预估红酸枝还有五至十年的周期,而我给育程的答案却是——两年!回答是脱口而出、不假思索的,基本上是一种最本能的判断。为什么会有这样的判断?因为德古是仙游第一家全系列产品都无白边、无拼补的红木企业,对材料的高度要求使得我们对好材料特别敏感。为了拿到好料,我们的采购人员几乎每天都要跑遍仙游各个原材料经销店,也经常到深圳甚至越南、老挝去进好料。正是对整个行业的原材料状况更加了解,才有了以上结论。

    记者:因为这种预见,德古早早准备好了 “偏方”?

    陈国凡:“偏方”不敢当,并不十分特别。只是因为德古预期的较早,两年前定的战略计划就是弱化材质、加强工艺、提升产品的收藏性和艺术性。德古品牌从“德古紫檀”改为“德古明式素工”就是遵循这个战略计划。也正因为弱化了材质影响,材料危机对德古来讲就变得不是问题了。

    记者:这种战略改变算是德古的转型升级吗? “明式素工”又是指什么?

    陈国凡:德古提出“明式素工”的概念,只是对于自身理念的梳理和提炼。所以,“转型升级”这四个字德古并没有全部做到,更确切的说应该是“理念升级”。

    明式家具在明朝时就已经达到了世界家具艺术的巅峰,不管从美学角度,还是从结构工艺体系角度看,明式家具都是后人难以逾越的一座高峰。德古是怀着敬意来沿袭明式经典,遵循古法制器,将明代文人率真浪漫、纯朴自然的思想和审美情趣,通过这些简洁流畅、隽秀典雅的明式家具还原出来,使久困在庸扰尘世中的人们也能够体验古代优雅诗意的生活风尚。

    当然,流传下来的明式家具也有不完美之处,也有不合理的器形存在,这也是德古提“素工”概念的原因,取其精华、摒弃糟粕。素就是朴素、素雅、素净、素性之意。“素工”,概括起来就是“器形简朴,工手素净”。德古最新装修的展厅都以白色为基调,将背景装饰简化到极致以突出器形之美,就是“素”这一理念的延伸和应用。“明式”和“素工”两个词合起来,就更能表达出德古一直以来孜孜以求的家具艺术的极致境界。

    记者:“明式素工”在对材料的处理和利用方面,有何独特之处?

    陈国凡:在德古,材料去白皮,无拼补是基本要求,这是对珍稀名贵用材的最起码尊重。在材料处理和应用方面,德古的“明式素工”产品其实比清式家具更难。它没有繁复的雕花纹饰可以掩饰瑕疵,所用材料的外观特性如色泽、纹理、油性、密度等细节都直面用户,所以对材质的要求就更加均匀、协调和讲究,难度非常高。我觉得对原材料最大的利用也是在此,不作为,就是最大的为。但这个不作为不是无为,而是一种修炼,让它发挥最大的价值。

    越简单的东西,对款形、尺寸比例和材料的要求就越高,所以德古家具绝不仅仅局限于用材好,我们对明式家具榫卯结构体系的理解和应用、对优美器形的选择和把握,以及对硬木加工工艺、后道处理工艺等等也都有着最虔诚的极致追求。

    记者:除了品牌的升级,德古在原材料转型方面也积累了丰富的经验。能否请您具体谈谈这个话题?

    陈国凡:关于企业的转型升级,业内专家已经说了很多,对业内的大厂以及有责任心的企业来说,转型升级是不可避免的,有眼光的厂家也早已开始行动了。可惜的是,目前大部分企业还是在本能地利用材料获得盈利,大家更关心的还是下一个阶段会流行什么材料。但我认为企业要获得长久的发展、转型的成功,需要从最根源的企业理念上着手,才能获得根本性的提升。

    关于原材料选择方面,德古做小叶紫檀家具是比较有优势的。之所以也做红酸枝家具,是考虑到红酸枝材料消耗太快,不抓紧做以后可能就没机会了。能趁着这种优质材料还未枯竭之时,多做一点好家具,也算是为行业做点应有的贡献。

    记者:依据您的经验,您觉得红木企业转型升级应该具备哪些条件?最重要的是什么?

    陈国凡:德古在提炼明式家具精髓的基础上融入自己的理念,对工艺和材质的要求是非常严格的,因而在满大街都是清式款式的衬托下,显得清雅脱俗。我觉得企业要想做到转型或升级,不仅要对理念进行梳理,同时也要有自己的追求和独特风格。其实,中国古典家具的创新非常难,我并不建议企业在没有准备好的情况下盲目创新。红木企业最重要的还是人才,整个行业已经过了粗放式发展的阶段,手里如果没有所需要的人才,其他都是空谈。

    记者:如您所言,转型升级需从理念改变着手,但“巧妇难为无米之炊”,所以业内也都在讨论新材料的问题。目前德古的主要材料除了小叶紫檀和红酸枝,还有其它的吗?对新材料,您比较看好哪个品种?

    陈国凡:德古目前的主要用材还是这两种。新材料我们也在关注,未来我是比较看好紫光檀的,紫光檀做的家具颜色均匀纯粹,艺术表现力非常好。

    记者:从事红木行业这么多年,您能否跟我们分享一下对珍惜红木的心得?未来,您希望整个行业以什么样的态度对待红木原材料?

    陈国凡:这么多年来,我就是因为看着大量优质良材被浪费,心疼至极才决定自己做家具,希望能用自己微薄之力,多挽救一些好材料,给这个“红木盛世”时代多做一些好家具。

    我认为,想让整个行业更好地对待红木原材料,需要从两方面做起。一是企业一定要有这种珍惜原材料的意识,不要总寄希望于下一个新材料,而应该去做好家具,注重品牌建设,红木企业到最后,拼的还是独特的文化和品牌形象。另一方面,希望广大消费者能提高审美品位,提高红木鉴赏能力,否则只要劣质产品还有生存空间,这个行业就会继续浪费,没有任何力量可以阻止,毕竟企业存在的目的就是逐利。

 

    中国古典家具网版权声明:本站是中国红木古典家具行业第一门户网站。由于本站的资讯更新及时内容权威、专业,近日发现很多同行网站转载我站内容之现象。故我站特此声明:本站欢迎任何网站、媒体转载本站文章,但是转载时请务必要注明本文转载自:www.zggdjj.com (中国古典家具网)并保留本站网址链接,违者追究其法律责任。如有疑问,请打我站全国服务热线:400-8558-218

分享到:
  
上一篇:清乾隆 红木山水人物纹隔扇十二件下一篇:缅甸红木危机该如何解除

热点排行

推荐信息更多

杨波:红木家具行业的“马太效应” 杨波:红木家具行业的“马太效应”按语:马太效应(Matthew Effect)是指强者愈强、弱者愈弱的现象。其来源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言。对企业经营而言,马太效应告诉我们:要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

行业评论更多